1. Núcleo de Estudos Econômicos:
Diante da necessidade de se obter mais informações sobre o cenário externo da região sul (em especial a estrutura da economia de Ilhéus e Itabuna), surgiu à idéia da implantação do Núcleo de Economia. O projeto que visa analisar as tendências do mercado regional tendo como aspectos o macro cenário, setorial, social e regional, procura através desses dados estudar o comportamento das vertentes citadas, e por meio desta, capacitar os membros em Economia e proporcionar mais aproximação com a área. A existência do Núcleo de economia facilitará o entendimento do mercado, que está em constante mudança, procurando estabelecer relações entre grandes agregados e permitir compreender algumas interações relevantes a partir dos indicadores selecionados que funcionam como termômetro do comportamento da população e da atividade econômica.
2. Comitê de Qualidade
A caminhada Rumo a Excelência baseia-se na eficácia de uma gestão interna, onde a Instituição deve-se enquadrar em práticas organizacionais que denotem ou se assemelhe a perfeição. Destarte, foi identificada a necessidade da criação de um comitê que venha programar e executar as propostas do projeto Rumo a Excelência, por meio de três macros estruturas:
Extensão
Esta célula é responsável pela elaboração de cases relacionada a serviços e aos processos gerenciais, bem como elaboração de artigos científicos. O objetivo dessa célula é promover a gestão do conhecimento dentro e fora da empresa.
Pesquisa e Desenvolvimento
Diante da necessidade da empresa de ter os resultados mensurados surgiu a proposta de implementação do núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento. A idéia é que, por meio desse núcleo, tenhamos subsídios para alimentar os indicadores periodicamente. Isso se dará por meio de coleta das informações que serão necessárias para manter os indicadores atualizados.
Coordenação
Essa célula ficará responsável pelo controle e acompanhamento das atividades das demais células, bem como o acompanhamento dos planos de ação. Além disso, realizará reuniões periodicamente com todo o Comitê para exposição dos resultados e acompanhamento dos PA’s.
3. Modelo de Gestão
Uma empresa é similar a uma árvore. A terra abre espaço para a penetração das raízes que servirão de apoio à parte externa, servindo também como o mecanismo para obtenção de nutrientes para o seu desenvolvimento. Um local na superfície que antes era ocupado exclusivamente pelo ar dar espaço para troco, galhos e folhas, surgindo a um vegetal que fará parte daquele sistema.É certo que o desenvolvimento sustentável está longe de ser alcançado. Isso porque qualquer atividade econômica afeta direta ou indiretamente o meio ambiente. Mas assim como uma árvore, que transfere nutrientes da terra e do ar para a sua estrutura e perpetuação de sua espécie, modificando o seu ambiente, as empresas são indispensáveis para o alcance do equilíbrio no sistema, seja ele natural, econômico ou social. Pois, a mesma árvore que transfere nutrientes da terra e do ar para a sua estrutura e perpetuação de sua espécie produz folhas úteis para diversos fins, frutos, oxigênio, apoio e abrigo à diversas espécies. Ou seja, a árvore precisa do meio ambiente, este precisa da árvore para o alcance do equilíbrio natural e expressão máxima de seu potencial. Mas para que o equilíbrio aconteça, as empresas precisam entender o seu papel no sistema, maximizando a sua eficiência na busca do desenvolvimento sustentável. Isso porque o crescimento e a perpetuação da empresa só serão garantidos se o longo prazo do sistema estiver também garantido.E o Modelo de Gestão da Cia Júnior Consultoria busca exatamente este objetivo: “mapear os Processos Principais da Cia Júnior Consultoria, determinando as inter-relações existentes, para gerenciá-los em busca da excelência em gestão e do desenvolvimento sustentável", além de possibilitar o controle dos processos internos e externos principais através de índices, possibilitar o gerenciamento dos processos internos principais e influenciar positivamente os externos, promover a visão sistêmica, determinando as inter-relações existentes nos processos principais e nos critérios de excelência em gestão, promover o desenvolvimento sustentável.
"Sou maior fã deste movimento e tenho mais é que incentivar e apoiá-lo para continuar a formar estudantes em excelentes profissionais."
